Validar un proveedor o una entrega
Necesitas contrastar una propuesta, una arquitectura, el avance del proyecto o la calidad de lo entregado.
Asesoría técnica estratégica
Toma decisiones técnicas con evidencia antes de invertir más.
Revisamos arquitectura, deuda técnica, proveedores y alternativas para convertir una decisión compleja en riesgos priorizados, una recomendación razonada y próximos pasos claros.
- Evidencia antes que opinión.
- Riesgos priorizados por impacto.
- Próximos pasos accionables.
Cuándo encaja
Cuando una decisión técnica ya afecta al negocio.
La asesoría encaja cuando necesitas avanzar, pero no tienes criterios suficientes para elegir con confianza.
Priorizar deuda técnica
El sistema funciona, pero cada cambio requiere más tiempo, coordinación o presupuesto.
Decidir entre construir, comprar o integrar
Debes comparar alternativas antes de comprometer inversión y capacidad interna.
Preparar una inversión o un cambio relevante
Estás valorando una migración, modernización, escalado, aplicación de IA o cambio de proveedor.
Alinear negocio y tecnología
Necesitas traducir alternativas, costes, dependencias y riesgos en una decisión entendible.
Áreas de análisis
Analizamos lo que realmente condiciona la decisión.
Primero delimitamos qué debe decidirse y qué evidencia necesitamos. Después revisamos únicamente los sistemas y aspectos relevantes para ese alcance.
ÁREA DE DECISIÓN
Contexto y restricciones
Objetivos de negocio, presupuesto, plazos, usuarios, dependencias y capacidad interna.
ObjetivosRestricciones
ÁREA DE DECISIÓN
Arquitectura y deuda técnica
Diseño del sistema, integraciones, escalabilidad, mantenibilidad y riesgos acumulados.
SistemaIntegracionesDeuda
ÁREA DE DECISIÓN
Proveedor y capacidad de ejecución
Propuesta, alcance, supuestos, entregables, dependencias y calidad observable.
AlcanceSupuestosEvidencia
ÁREA DE DECISIÓN
Alternativas y build vs. buy
Opciones de construcción, compra, integración, mantenimiento o sustitución.
BuildBuyIntegrate
ÁREA DE DECISIÓN
Riesgos y prioridades
Impacto, probabilidad, urgencia y orden razonado de actuación.
ImpactoUrgenciaPrioridad
Objetivos de negocio, presupuesto, plazos, usuarios, dependencias y capacidad interna.
ObjetivosRestricciones
Diseño del sistema, integraciones, escalabilidad, mantenibilidad y riesgos acumulados.
SistemaIntegracionesDeuda
Propuesta, alcance, supuestos, entregables, dependencias y calidad observable.
AlcanceSupuestosEvidencia
Opciones de construcción, compra, integración, mantenimiento o sustitución.
BuildBuyIntegrate
Impacto, probabilidad, urgencia y orden razonado de actuación.
ImpactoUrgenciaPrioridad
Entregables
Una recomendación defendible y un plan para actuar.
El nivel de profundidad se ajusta al alcance acordado. Una revisión acotada no necesita producir el mismo detalle que una due diligence técnica completa.
Diagnóstico técnico
Situación actual, condicionantes principales y conclusiones sustentadas en la evidencia revisada.
Mapa de riesgos y deuda técnica
Problemas priorizados por impacto, urgencia y consecuencias para el negocio.
Comparativa de alternativas
Ventajas, costes, dependencias y compromisos de las opciones relevantes.
Evaluación de arquitectura o proveedor
Conclusiones sobre la solución, su capacidad de evolución y los riesgos observables dentro del alcance.
Roadmap e informe ejecutivo
Próximos pasos, quick wins, dependencias y decisiones pendientes explicados para negocio y equipo técnico.
EJEMPLO ANONIMIZADO · LA PROFUNDIDAD SE AJUSTA AL ALCANCE
CONCLUSIÓNPRIORIDADACCIÓN
Acoplamiento crítico en integracionesP1Encapsular
Deuda concentrada en la capa de datosP1Priorizar
Arquitectura base adecuada—Conservar
Calidad del proveedor verificable—Mantener
Reescritura completa del sistemaP3Descartar
RIESGOS PRIORIZADOS3QUICK WINS2
RECOMENDACIÓN — Evolución por etapas
Formas de empezar
Empezamos por el alcance mínimo que permita decidir.
No es necesario abrir una consultoría indefinida. Definimos un primer alcance proporcionado a la decisión, la evidencia disponible y el nivel de profundidad necesario.
Sesión de diagnóstico
Para ordenar el contexto, identificar la decisión real y determinar si hace falta una revisión más profunda.
Revisión técnica acotada
Para evaluar un sistema, módulo, arquitectura, integración, proveedor o riesgo concreto.
Sprint de discovery técnico-producto
Para aclarar alcance, viabilidad, arquitectura, dependencias y plan antes de iniciar una construcción relevante.
Due diligence técnica
Para evaluar producto, arquitectura, tecnología, operación y riesgos ante una inversión, adquisición o colaboración.
Si la decisión requiere continuidad, el siguiente paso es otro servicio. Solo se plantea después de validar el encaje, nunca antes.
Explorar servicios →Preguntas frecuentes
Antes de empezar.
¿Podéis ayudarnos si ya tenemos proveedor?
Sí. Podemos revisar su propuesta, arquitectura, alcance, entregables o avance y aportar una valoración técnica independiente basada en la evidencia disponible.
¿Qué ocurre si aún no sabemos exactamente qué necesitamos?
Podemos empezar con una sesión de diagnóstico para delimitar la decisión y determinar qué revisión tiene sentido antes de ampliar el alcance.
¿Podemos empezar solo con una revisión acotada?
Sí. El alcance puede limitarse a un sistema, módulo, integración, proveedor o riesgo concreto cuando sea suficiente para tomar la decisión.
¿Podéis ayudarnos a decidir entre construir y comprar?
Sí. Comparamos construcción, compra, integración, mantenimiento o sustitución considerando costes, dependencias, capacidad interna y consecuencias operativas.
¿La colaboración termina con el informe?
Puede terminar con la recomendación y el roadmap. Cuando la decisión requiere ejecución o acompañamiento, también podemos trabajar con vuestro equipo, vuestro proveedor o mediante otro servicio de Neocody.
EMPECEMOS POR EL PROBLEMA
Antes de invertir más, aclaremos qué decisión hay que tomar.
Cuéntanos qué está ocurriendo, qué decisión tienes delante y qué evidencia existe. Empezaremos por entender el contexto y valorar qué tipo de revisión tiene sentido.
Primero entendemos el contexto y valoramos el encaje.